MANUAL DE
FUNCIONAMIENTO
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Introducción
Se han desarrollado nuevas técnicas y procedimientos para
solucionar problemas encontrados el mantenimiento a través de un manual que se pueda emplear para maximizar
en ganancias, eficiencia y se vea reflejada en los estándares de
calidad; mejorar aún más las cualidades del mantenimiento ejemplado en la
empresa.
Presentando un manual, donde incluimos el cuidado de la
infraestructura del mantenimiento para garantizar un adecuado funcionamiento y
llevar a cabo trabajos preventivos, predictivos y correctivos, así también la
reparación y cuidados de los equipos. Con la finalidad de dar a conocer la
organización interna del Departamento de Mantenimiento, así como las diversas
actividades que se realizan a través de sus Talleres y/o Secciones las cuales
deben realizar los trabajos de mantenimiento general.
VISIÓN
A futuro
este manual será un gran apoyo para las empresas, conformando así una
estandarización de alta calidad a nivel mundial, conformando un departamento
capaz de contar con unos equipos técnicos capacitados y recursos modernos para
los servicios de mantenimiento industrial, aplicando de forma correcta, segura
los procedimientos de mantenimiento.
OBJETIVO
General
Proporcionar
al departamento de mantenimiento nuevas técnicas administrativas, mediante etapas
de planeación, ejecución, organización y controles e inspecciones para los
apoyos de actividades del mantenimiento de las instalaciones y equipos.
Especifica
·
Controlar
los tiempos perdidos en el mantenimiento
·
Facilitar
las actividades del mantenimiento preventivo, correctivo ordenando cada uno de
los procesos dentro de la unidad de mantenimiento.
Organigrama de mantenimiento
FUNCIONES Y
CARGOS
1: auxiliar
Sus funciones consisten en apoyar
al mecánico en todo lo que pueda necesitar, desde pasarle herramienta,
detenerle piezas
2: técnico
Los
técnicos en mecánica ejecutan tareas técnicas relacionadas con la fabricación,
construcción, montaje, funcionamiento, mantenimiento y reparación de máquinas,
equipos e instalaciones mecánicos. Entre sus tareas incluyen:
Efectuar
trabajos técnicos relacionados con las máquinas, equipos, componentes e
instalaciones mecánicos y ensayar prototipos
Proyectar y
preparar planos de máquinas, equipos, componentes e instalaciones mecánicos, de
conformidad con las especificaciones establecidas
Efectuar el
control técnico de la fabricación, utilización, mantenimiento y reparación de
máquinas, equipos, componentes e instalaciones mecánicos
Aplicar
conocimientos técnicos de los principios y prácticas de la ingeniería mecánica
y de la construcción de maquinaria para identificar y resolver los problemas
que surjan en el curso de su trabajo
3: tecnólogo
Ejecuta el
mantenimiento preventivo y correctivo básico, en sistemas mecánicos,
hidráulicos, neumáticos, eléctricos, electromecánicos y electro neumáticos de
máquinas en general.
Desmonta
total o parcialmente máquinas o equipos, interpretando planos y catálogos para
su mantenimiento/reparación.
Repara o
sustituye elementos o partes defectuosas de máquinas y equipos.
Efectúa
ajustes y verifica el resultado de trabajos realizados.
Realiza
inspecciones de máquinas y equipos, así como mediciones y registro de
resultados.
Interpreta
planos y esquemas técnicos e informaciones especializados, según normas y
especificaciones.
Aplica
normas técnicas de calidad y seguridad industrial/ambiental.
4: Supervisor
Coordinar
las tareas de mantenimiento y los trabajadores que se emplean en el área de
trabajo, estudia los planos y proyectos que se tienden a realizar en el área
que se le ha sido asignada.
5: Jefe de planta
Ejecutar y aplicar las técnicas profesionales, planificar
proyectos para el desarrollo de la planta y el proceso de producción. Conocer,
promover y ejecutar la política de
gestión integral de la empresa en que se esté laborando.
6: Ingeniero
Realizar diseños o desarrollar soluciones tecnológicas a
necesidades sociales, industriales. Para ello, el ingeniero debe identificar y
comprender los obstáculos más importantes para poder realizar un buen diseño.
Algunos de los obstáculos son los recursos disponibles, las limitaciones
físicas o técnicas, la flexibilidad para futuras modificaciones y adiciones y
otros factores como el coste, la posibilidad de llevarlo a cabo, las
prestaciones y las consideraciones estéticas y comerciales.
7: Planeador
Planear y programar el tiempo el orden y la secuencia de las paradas de las máquinas para TPM. Facilitar los recursos que requieran los mecánicos y los eléctricos para realizar los mantenimientos. Definir a producción las fechas en las cuales que se realizaran los mantenimientos de los equipos.
Procedimientos de ejecución
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
falta CODIFICACIÓN DE EQUIPOS
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